Новости партнеров

Новости партнеров http://marafon.deti-mira.ru Thu, 17 May 2012 09:14:24 +0400 60 Кому доверить “благотворительный” бюджет? http://marafon.deti-mira.ru/News/index.php?ELEMENT_ID=2849 Актуальность проведения социально значимых и благотворительных проектов приобретает всю большую и большую популярность.  Это связано в первую очередь с тем, что современная государственная политика в РФ будет ориентирована на развитие социально ориентированного бизнеса.

Актуальность проведения социально значимых и благотворительных проектов приобретает всю большую и большую популярность. Это связано в первую очередь с тем, что современная государственная политика в РФ будет ориентирована на развитие социально ориентированного бизнеса. К чему может это привести? С одной стороны развитие социально ориентированного бизнеса позволит за счет средств компаний реализовывать большое количество социально значимых программ, как на региональном уровне, так и федеральном. Как правило, такие программы по каким-то причинам не могут быть реализованы за счет государственного бюджета или нуждаются в дополнительном финансировании из внебюджетных источников. При таком подходе возникает взаимная интеграция между бизнесом и государством, которая в свою очередь приведет к эффективному развитию социальной сферы жизни. Бизнес станет активным участником в формировании государственной политики в социальной сфере экономики. С другой стороны сразу возникает вопрос. Каким образом без ущерба для себя бизнес может взять на себя решение социально значимых задач? Есть несколько вариантов ответа на этот вопрос. Первый и, наверное, самый простой – это решение социально значимых задач за счет вложения в социальную сферу части своей прибыли. Второй – это перераспределение маркетингового и рекламного бюджета в сторону социально значимых и благотворительных программ. Несомненные плюсы такого перераспределения лежат на поверхности. Это и активное взаимодействие с органами государственной власти, и решение каких-то конкретных социальных задач, и привлечение внимания широкой общественности, в том числе и потенциальной целевой аудитории. Обычно бюджет компании на <a target="_blank" href="http://www.brand-life.org">маркетинговую стратегию</a> осваивают различные рекламные, консалтинговые, PR и бренд-агентства. В случае с перераспределением маркетингового бюджета становится не совсем ясно, кто будет заниматься этим самым бюджетом и проводить эти социально значимые проекты. Если бюджет будет перераспределен в компании в сторону решения социальных задач, то становится сразу понятно, что агентство, обслуживающее компанию, будет терять свою прибыль. Понятно, что такие потери абсолютно не выгодны рекламщикам и пиарщикам, особенно если государство введет определенные льготы для компаний, которые будут реализовывать социально значимые программы. Поэтому решение, к которому придут эти агентства, будет самым простым – переориентироваться на реализацию социально значимых и благотворительных программ. Каким образом это может произойти? В самом начале рассмотрим один достаточно важный и принципиальный момент, связанный с реализацией социально значимых и благотворительных программ – это целевое использование финансовых средств, предназначенных для реализации таких программ. В настоящий момент сфера реализации благотворительных и социально значимых программ и проектов считается одной из самых простых для списания финансовых средств. В завуалированной форме можно прописать любые расходы и затраты, которые вообще ни каким образом не соприкасаются с реализацией этого самого проекта. Да и сами благотворительные фонды и общественные организации во многих случаях не заинтересованы в максимальной прозрачности своих проектов. По закону фонды имеют право оставить себе 20% от привлеченных средств на свои нужды, остальные 80% они могут списать под разными предлогами на основании своего устава, якобы на проведение благотворительных акций. Если государство начнет развивать свою политику в области формирования социально ответственного бизнеса, то оно может столкнуться с рядом проблем. Первая проблема – это привычка благотворительных организаций расходовать средства нецелевым образом. Вторая проблема – это отсутствие специалистов, работающих в благотворительных организациях, которые бы имели полное представление о бизнес-инструментах, четко бы понимали ожидания бизнеса от реализации благотворительных и социально значимых проектов, какую бы информационную отдачу от таких проектов хотела бы получить компания. Это связано в первую очередь с тем, что многим благотворительным фондам неинтересны проблемы бизнеса, их интересуют только постоянные взносы от компаний. Для бизнеса в настоящий момент благотворительные организации являются исключительно «финансовой обузой», вследствие чего бизнес не рассматривает благотворительные фонды в качестве своих партнеров при разработке маркетинговых стратегий развития компании. Такими партнерами являются рекламные агентства. Сами же рекламные агентства в большинстве своем почти не знаю социальных проблем и задач, которые необходимо решать. Они полагаются исключительно только на эффектность проекта, а не на его эффективность. Сейчас многие социальные программы и благотворительные проекты, которые реализуются рекламными агентствами, – это рекламные кампании на социальные темы или маленькие локальные благотворительные акции, эффективность которых достаточно низка при решении какой-то конкретной социальной задачи. Можно даже сказать, что она нулевая, а в большинстве случаев это просто PR-акции замаскированные под благотворительные или социальные проекты. Государству для решения социальных задач ни первый, ни второй вариант неинтересен, поэтому оно будет вынуждено начать регулировать такую деятельность достаточно жесткими правовыми формами в отношении благотворительных организаций и рекламных агентств. Но вернемся к вынужденной переориентированности рекламных агентств в сторону социально значимых программ и благотворительных проектов. Рекламные агентства, понимая, что благотворительные организации не ориентированы на бизнес, будут стараться пропускать средства, предназначенные для реализации социально значимых и благотворительных программ, через себя. Это даст им ряд неоспоримых преимуществ. Во-первых, в настоящий момент нет четких критериев для реализации благотворительных или социально значимых программ и проектов, а, следовательно, есть прямая возможность под разными предлогами списать выделенные средства. Бизнес в большинстве своем только еще начинает сталкиваться с интеграцией социально значимых и благотворительных программ в свою маркетинговую стратегию. Во-вторых, не секрет, что сотрудники компаний, отвечающие за маркетинговый бюджет, используя свое положение, очень часто просят откаты от своих подрядчиков. Эта схема достаточно популярна. И если владелец бизнеса заинтересован в сокращении своих расходов или их оптимизации, то такие сотрудники наоборот замотивированы в увеличении маркетинговых расходов. Если происходит переориентация маркетингового бюджета в сторону реализации социально значимых проектов, то такие средства становятся подотчетными и списать их станет труднее. Но невозможного ничего нет. Для того чтобы была возможность списывать эти средства, также будет необходимо сотрудничество с рекламными агентствами. Рекламное агентство, выступая в качестве оператора маркетинговой стратегии компании, будет искать наиболее интересные с их точки зрения благотворительные фонды. Какие же благотворительные фонды будут интересны рекламным агентствам? Именно те фонды, с которыми удастся договориться о нецелевом использовании средств. Рассмотрим это на примере. Допустим, владельцы бизнеса, понимая необходимость решения социальных задач, выделяют определенный бюджет на решение этой задачи. Сотрудник компании, отвечающий за маркетинговую стратегию, обращается в свое рекламное агентство. Агентство прописывает благотворительную акцию или проект. Например, сладкий стол для детей из детского дома. И ставит бюджет, допустим, 100000 рублей. Много это или мало мы рассмотрим дальше. В среднем количество детей в детском доме колеблется от 40 до 120 человек, но может быть и больше. Мы возьмем среднее число - 80. Само рекламное агентство не имеет ни какого представления о том, что необходимо детскому дому, как проходят благотворительные акции, какие документы нужны. Оно обращается в благотворительную организацию, понимая, что благотворительный фонд постоянно проводит такие акции. Здесь возможно несколько вариантов развития событий. Первый вариант, когда агентство полностью перекладывает ответственность за проведение мероприятия на благотворительный фонд, ссылаясь на то, что мы же вам помогаем, привозим сладости для детей, а вы соберите детей, найдите детский дом и так далее. Второй вариант, когда находят фонд, который готов отмыть выделенные средства и списать их. Сколько же стоит на самом деле сладкий стол на 80 человек детей? Вместе с подарком ребенку – потолок 50000 рублей. Но есть варианты, когда этот сладкий стол будет ничего не стоить. Что же это за вариант? Все очень просто. Сотрудник агентства идет на рынок, в магазин и просит оказать помощь детям из детского дома. Найти несколько тортов, упаковок с водой, конфет – это не такая сложная задача, как кажется на первый взгляд. И что мы имеем в итоге. 100000 рублей перечисленных средств, из них потраченными в лучшем случае могут быть 50000 рублей, а в худшем 0! При всем при этом акция прошла, дети были, пост-отчет подготовлен. Неплохая доля рентабельности. Сотрудник компании показывает отчет своему руководству, получает свои деньги. Получается очень красивая схема по выводу средств, предназначенных для реализации социально значимых и благотворительных программ. Для того, чтобы она была еще более эффективной, то достаточно всего одного момента. Это то, чтобы рекламное агентство создало свой благотворительный фонд. Тогда отпадает необходимость искать благотворительный фонд, который согласиться работать по такой схеме, и будет отсутствовать возможность слива информации об отмыве средств со стороны фонда. Но какова эффективность такой деятельности? По факту она нулевая. Вы спросите почему? Потому что эти выделенные компанией средства могли быть использованы более эффективно, а не просто были выведены. Бюджет на социально маркетинговые проекты будет доставаться исключительно только тем фондам, с которыми можно договориться, а реально эффективные программы будут оставаться без финансирования. Вообще такая схема взаимодействия сотрудника компании, агентства и благотворительных фондов будет существенно влиять на результативность проведения социально значимых и благотворительных программ. Будут выделяться огромные средства, за счет которых можно реализовывать большое количество социально значимых программ и благотворительных проектов с конкретным конечным результатом. Но из-за того, что они могут попасть в неподконтрольную государству схему, они не будут работать на развитие социально сферы, а будут оседать в карманах рекламных агентств и сотрудников компаний. Как с этим бороться? Для начала необходимо вывести из этой цепочки рекламное агентство либо разработать законодательную базу для рекламных агентств при осуществлении таких проектов, чтобы не было возможности под разными предлогами списать выделенные средства. Второй этап это ужесточить требования к общественным организациям, осуществляющим социально значимую и благотворительную деятельность, в области целевого расходования средств. Третий этап – это замотивировать бизнес в контроле за расходованием выделяемых ими средств для реализации проектов в социальной сфере. Но основная задача стоящая перед государством , это разработать такую стратегию реализации социально значимых программ и проектов, где бы налоговые и другие льготы для бизнеса при реализации социально значимых и благотворительных программ зависели напрямую от конечного результата реализации этих программ. Елена Козлова PR-директор МБФ “Дети Мира” Тел.: +79107482703 +79672940537 ICQ: 167095578 mailto: <a href="mailto:ekozlova@deti-mira.ru">ekozlova@deti-mira.ru</a> или <a href="mailto:info@brand-life.org">info@brand-life.org</a> Почтовый адрес: 125057, Россия, г. Москва, Фонд «Дети Мира» Сайт <a href="http://www.brand-life.org/">www.brand-life.org</a>

Sun, 06 May 2012 00:00:00 +0400 Social branding – новые возможности для продвижения бренда http://marafon.deti-mira.ru/News/index.php?ELEMENT_ID=2847 Любая компания, будь она крупная или не очень, сталкивается с такой задачей при развитии своего бизнеса, как укрепление позиций своего бренда среди аналогичных компаний, товаров или услуг.

Любая компания, будь она крупная или не очень, сталкивается с такой задачей при развитии своего бизнеса, как укрепление позиций своего бренда среди аналогичных компаний, товаров или услуг. Существует различные способы и варианты для достижения данной цели. В большинстве случаев – это активная рекламная компания, дополнительные бонусы для партнеров, различные промо-акции для конечных потребителей и многое другое. Но не всегда все эти мероприятия в конечном итоге имеют высокую эффективность. Во многих случаях эта эффективность снижается после окончания активной информационной кампании. В конечном итоге мы имеем существенную статью расходов на продвижение бренда и не всегда успешную стратегию по продвижению этого самого бренда. Сами рекламные и бренд-агентства заинтересованы исключительно в получении своей доли прибыли от реализации проекта по продвижению бренда компании. Другой вопрос, какие основные критерия для достижения этой цели ставят перед собой агентства. Некоторые из них стоят на стороне клиента и понимают, что их заработок зависит напрямую от успешности рекламной кампании, другие просто стараются, как можно больше выкачать финансовых средств из заказчика. В данной статье мы не будем обсуждать именно эффективность такой работы агентств. Мне бы хотелось сосредоточить ваше внимание на альтернативных вариантах и технологиях продвижения компании на рынке и укрепления позиций бренда среди своих конкурентов. Одним из таких альтернативных способов продвижения компании является реализация социально значимых и благотворительных программ, включая спонсорство. Если со спонсорством сталкивалась более или менее любая компания, и существует критерии оценки эффективности спонсорской программы. То интеграция социально значимых и благотворительных программ в маркетинговую и <a href="http://brand-life.org/?p=58">бренд-стратегию</a> не сильно популярны. Компании в большинстве своем рассматривают такие проекты, как не слишком интересные и используют их лишь только для укрепления имиджа компании. На самом деле реализация благотворительных и социально значимых программ и проектов может являться одним из самых эффективных способов коммуникаций с различными целевыми аудиториями. К большому сожалению, маркетологи и пиарщики компаний и агентств, реализовывая такие программы, ограничиваются лишь только самыми популярными форматами – это перечисление средств в благотворительные организации, участие в акциях в качестве волонтеров, поездки в детские дома или другие учреждения социальной адаптации, оказание гуманитарной помощи этим учреждениям. И все эти программы носят краткосрочный характер и не имеют своей стратегии развития, фактически в большинстве случаев это стихийные мероприятия, которые проходят зачастую по инициативе самих сотрудников. Теперь хотелось бы остановиться на некоторых особенностях проведения социально значимых и благотворительных проектов. Первая особенность и, пожалуй, самая главная из всех. Это то, что такие проекты всегда затрагивают определенную социальную сферу жизни общества. Это могут быть сферы сопряженные с культурой, спортом, социально незащищенными слоями населения, здоровьем, наукой, экологией и т.д. Любая из этих сфер социальной жизни взаимодействует и с коммерческими структурами, и с органами государственной власти, и с общественностью. Успешная стратегия бренда подразумевает под собой как раз именно такое взаимодействие. Любой бизнес зависит от государственной политики, взаимоотношений с партнерами, конечного потребителя. Сейчас стало модным приглашать на работу в компании специалистов по работе с государственными органами. PR-специалисты различными способами пытаются улучшить имидж свой компании или своего бренда в глазах органов власти. Но в большинстве случаев мало кто из этих специалистов рассматривает социально значимые и благотворительные проекты в качестве способа коммуникаций с органами власти. С чем это связано? Возможно, это связано напрямую с тем, что сами маркетологи и пиарщики не владеют полной информацией о государственной политике в социальной сфере, о механизмах взаимодействия с органами власти. В некоторых случаях проще решать нужные вопросы за счет коррупционных схем взаимодействия. И тот, и другой фактор негативно влияют на формирование имиджа компании или бренда в глазах органов власти. Именно реализация социально значимых и благотворительных программ и проектов в тех сферах социальной жизни, которые не могут быть профинансированы из государственного бюджета или нуждаются в дополнительных источниках финансирования из внебюджетных средств, может помочь усилению позиций компании или бренда во взаимодействии с органами государственной власти. С другой стороны бренду необходимо постоянное взаимодействие со своей потенциальной аудиторией. Для того, чтобы в потоке аналогичных товаров или услуг, потребитель заметил тот или иной бренд, необходимо, чтобы у этого бренда были какие-то явные преимущества, в том числе и дополнительные. В большинстве своем в силу технического прогресса аналогичные друг другу товары или услуги мало чем отличаются друг от друга в своих качественных характеристиках. Можно сказать, что построение бренда лежит в области человеческих эмоций. Эти эмоции могут быть достаточно разнообразными. Но маркетинговые и бренд-стратегии рассматривают в основном только те эмоции, которые связаны с эгоистичным личным потреблением. По-сути почти все бренды стремятся заставить человека, как можно больше потреблять товаров или услуг, выпускаемых под этим брендом. Такое отношение со стороны бренда или компании к своему конечному потребителю рано или поздно приводит к следующему моменту – потребитель начинает разочаровываться в бренде или компании, понимая, что служит лишь только способом для получения большей прибыли. Это в свою очередь начинает вызывать следующее желание у потребителя, чтобы компания или бренд начинали вкладывать полученные от него средства в развитие того региона, где проживает потребитель. Во многих случаях многие бренды пренебрегают таким желанием, предпочитая исключительно только зарабатывать, а не вкладывать. Это может привести к тому, что такое потребительское отношение со стороны компании снижает стоимость своего бренда. Именно поэтому нельзя отрицать важность реализацию социально значимых и благотворительных проектов в рамках маркетинговой стратегии компании или продвижения бренда на рынке. Такие проекты создают дополнительные каналы коммуникаций с конечным потребителем, позволяют усилить имиджевую составляющую бренда в глазах потребителя, за счет неравнодушия к социальным проблемам этого потребителя. К тому же сами социально значимые и благотворительные проекты в зависимости от формата проведения создают большое количество информационных поводов. В следующих статьях на эту тему мы рассмотрим механизм формирования стратегии проведения социально значимых и благотворительных проектов и их интеграцию в маркетинговую стратегию. Елена Козлова PR-директор МБФ “Дети Мира” Тел.: +79107482703 +79672940537 ICQ: 167095578 mailto: <a href="mailto:ekozlova@deti-mira.ru">ekozlova@deti-mira.ru</a> или <a href="mailto:info@brand-life.org">info@brand-life.org</a> Почтовый адрес: 125057, Россия, г. Москва, Фонд «Дети Мира» Сайт <a href="http://www.brand-life.org/">www.brand-life.org</a>

Sun, 06 May 2012 00:00:00 +0400 Нескольго НЕЛЬЗЯ для незнающих родителей http://marafon.deti-mira.ru/News/index.php?ELEMENT_ID=2839 - ругаться при ребёнке, решать взрослые проблемы. Ведь малыш переживает это совершенно иначе, потом такое обсуждение «элементарного» взрослого вопроса может вылиться в сильную душевную травму, выраженную как временными истериками, так и пожизненными фобиями, страхами и переживаниями.

НИКОГДА НЕЛЬЗЯ: - <a href="http://www.vkapuste.ru/" target="_blank">слушать детские сказки онлайн</a>, играть в любимые игры, покупать подарки, если ребёнок сильно провинился намедни. - наказывать ребёнка, если он: болеет, ложится спать или только что встал, кушает, находится среди чужих людей (лучше это вообще делать наедине), играет или занимается полезным делом (убирает в квартире, рисует, создаёт замок из лего, в общем-то сооружает нечто, что значимо не только для него, но и для вас), в периоды сильных душевных травм: развод родителей, перемена детского сада или школы, смена постоянного места жительства или общение с новыми людьми (папой, который раньше не фигурировал в его жизни или бабушкой, если мама пошла на работу). - бить ребёнка (такие дети вырастают либо очень замкнутыми, либо излишне агрессивными – и действительно вопрос, что хуже). - ругаться при ребёнке, решать взрослые проблемы. Ведь малыш переживает это совершенно иначе, потом такое обсуждение «элементарного» взрослого вопроса может вылиться в сильную душевную травму, выраженную как временными истериками, так и пожизненными фобиями, страхами и переживаниями. - пугать ребёнка (мама умрёт, бабушка заболеет, ты никогда не женишься, с тобой никто не будет дружить, если …) - упрекать ребёнка (вот, если бы ты не…) – зачастую такие дети винят себя по минимуму в проблемах родителей, по максимуму в разводе или смерти дедушки. - говорить ребёнку о том, что он сделает «это» потому что «мама сказала», «иначе ты не», «потому что над тобой будут смеяться» и т.п. - говорить малышу о том, что если он не доест (соберётся, оденется, почистит зубы и т.п.) его не заберут больше из сада или отдадут «вон тому страшному дяде-алкашу». Это вызывает страх и первые зачатки лжи и лицемерия. Ведь по факту, вы вынуждаете чадо, а не объясняете ему, что и почему нужно сделать, что если он не покушает, то не будет сил посмотреть мультфильм или волосы не станут как у Миледи. Вроде бы звучит так же – да совсем не так. Помните, что малыш вам верит. - говорить «я тебя ненавижу», «чтоб больше мои глаза тебя не видели» и нечто из этого же ряда. Ведь маленький человечек может подумать, что вы действительно не любите его. И решит, что вы не хотите <a href="http://www.vkapuste.ru/" target="_blank">слушать детские сказки</a> вместе с ним не потому, что вам нужно постирать или погладить, а потому что не любите его и хотите вместо него другого ребёнка. И это только малая часть списка.

Fri, 04 May 2012 00:00:00 +0400 Организация детского праздника от детского центра развития "Имена Продакшн" http://marafon.deti-mira.ru/News/index.php?ELEMENT_ID=2838 Основной целью при организации детских мероприятий должны быть обеспечение веселья, зрелищности, неповторимости момента. Важно понимать, организация детских праздников - это важный рычаг в развитии мышления, речи и моторики детей, координирования и моделирование различных ситуаций. В любом из них присутствуются несколько видов искусств театр, музыка, живопись, литература. Дети поют и танцуют, рассказывают стихи, играют и рисуют.

Основной целью при организации детских мероприятий должны быть обеспечение веселья, зрелищности, неповторимости момента. Важно понимать, организация детских праздников - это важный рычаг в развитии мышления, речи и моторики детей, координирования и моделирование различных ситуаций. В любом из них присутствуются несколько видов искусств театр, музыка, живопись, литература. Дети поют и танцуют, рассказывают стихи, играют и рисуют. Подготавливая подобные мероприятия, педагоги, родители и специалисты в этой области должны держать ориентир на интересы каждого ребенка или группы детей, для которых создаётсямероприятие. Грамотный сценарий дня рождения или празднования нового года должен содержать различные конкурсы и загадки, которые развивают детское логическое мышление. Проходять они могут как на дому, так и в специализированных местах, например в <A href="http://deti.imenapro.ru/" target=_blank>детском центре развития</A> детей "Имена Продакшн". Выбор за родителями: организация детского праздника, в развивающем центре носит массовый характер. В <A href="http://deti.imenapro.ru/" target=_blank>детском центре</A> есть огромное разнообразие форм и способов проведения подобных праздников. Дата публикации: 19.04.12

Thu, 19 Apr 2012 19:40:06 +0400